2024年9月23日，圆宏集团召开“决战100天”全面完成年度目标暨重点任务推进会，全面总结前三季度各项工作，部署开展“决战100天”行动，动员集团全体干部职工坚定信心、一鼓作气，坚决打赢全年收官战。集团领导班子成员、全体干部职工参加会议。

神辉公司、浩宏公司、中宏公司、诚源（万嘉欣久）公司负责人对“决战100天”进行了表态发言，有针对性地明确了四季度追赶攻坚的工作举措。

圆宏集团党委书记、董事长李晓东首先传达学习了区委十三届九次全会精神，动员集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面准确把握上级决策部署，为全面推进中国式现代化通州新实践而努力奋斗。

李晓东在动员讲话中指出，四季度既是今年各项工作“大阅兵”的盘点阶段，同时也是明年工作起好步、开好头的关键时期，集团上下要把全部心思和精力集中到冲刺四季度、打好收官战上，以决战决胜的工作状态，咬定目标、团结一心、加速冲刺，尽最大努力争取最优战果。

一是要抓建设、保重点。持续在项目建设上用力，全速全力推进老旧小区改造、四个天安置区外墙除险、通海路东侧城市更新、“333”工程等重点项目，用匠心筑造品质，用口碑彰显企业责任担当，树立圆宏建设品牌。二是要抓经营，固根基。抓好房地产开发、市政建设、物业管理、资产运营等主营业务，拓展新业态，通过创新经营模式，提升服务质量，增强市场竞争力，确保集团的持续健康发展。三是要抓资金、保稳定。超前谋划，做好资金储备、还本付息等工作，严防流动性风险。打好清收回款攻坚战，逐项分析，明确任务目标。加快资产盘活处置，加速资金回笼。四是要抓管理、提能力。以新一轮国企改革深化提升行动为契机，推进体制机制改革，持续激发企业发展内生动力活力。进一步完善现代企业制度，提升信息化、数字化水平。五是要防风险、守底线。坚持问题导向，树牢底线思维，聚焦房地产领域、资金管理、安全生产等重点领域，层层压实责任，健全科学决策机制防范风险。六是要优党建、强引领。全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，充分发挥“党建+”引领作用，持续激发党建工作内生动力，着力推动全面从严治党向纵深发展。

李晓东强调，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实强化对“决战100天”的组织领导，聚焦目标奋力冲刺，迎难而上决战决胜，确保各项工作强势推进、不遗余力，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年！